私がこれまで経営に向き合う中で試行錯誤を重ね、独自に完成させてきた組織モデルが「共創分権経営モデル」です。今回は、このモデルがなぜ強いのか、その構造的な理由と実際に組織として機能させるためのポイントや...

今、私たちは「未来共創プロジェクト」のもと、事業を連続的に開発しながら、事業ごとに運営会社を設立し、ホールディングス化を進めています。未来を見据えて事業のポートフォリオを創造しているこの取り組みは、一...

先週の3連休を利用して、CHIMNEY BASEのお米作りプロジェクトに参加してきました。私は今、米作りを事業として取り組むかどうかを検討しています。ただ、恥ずかしながらこれまで一度も田んぼに入ったこ...

経営において「理念と業績には相関関係があるのか？」という議論はよくありますが、そもそもここでいう「相関関係」とは何を指すのかを整理しておく必要があります。相関関係とは、一方が変化すると、もう一方にも一...

経営理念について議論すると多くの場合「言葉の良し悪し」に焦点が当たります。しかし実際の組織では、理念が立派な言葉で書かれていても、まったく共有されていない会社もあれば、シンプルな言葉でも強く浸透してい...