はじめに経営者は成功だけを語りがちです。しかし、本当に価値があるのは失敗から得た学びだと思っています。今日は、私自身の最も大きな失敗の一つを共有します。今でこそ、理念経営やブランディングの重要性を発信...

企業の競争力は「ナラティブ」で決まるAIが普及する以前、企業は情報を持つこと、情報を発信することそのものが競争力でした。専門的な知識を発信し、多くのコンテンツを制作できる企業ほど優位に立つことができた...

企業経営と森林経営の共通点私は最近、企業経営と森林経営には多くの共通点があると感じています。どちらも本質は収穫ではなく、循環のマネジメントです。売上や利益は企業にとって大切な成果です。しかし、それだけ...

リトリートの目的先日、Crazy For Youホールディングスとして初めての「長寿企業ビジョンリトリート」を開催しました。今回のリトリートの目的は、ホールディングス体制を強化することです。私たちは現...

横断統治という考え方企業が成長し多角化が進むほど難しくなることがあります。それは「全体最適」です。各事業は順調に成長している。各責任者も優秀で、現場も頑張っている。それなのに、組織全体で見るとどこか噛...