テック・フォワードという習慣私は、新しいテクノロジーが登場するとできるだけ早い段階で自分の生活に取り入れてみるようにしています。AIやスマートグラス、EV、スマートホームなど、少し前まで未来の話だと思...

成長期の失敗から学んだこと会社を経営するうえで、私が大切にしている指標の一つがあります。粗利販管費率です。なぜこの数字を大切にしているのか。理由はシンプルで、過去にこの数字で失敗した経験があるからです...

今年の1月から、社内で「パーパスカフェ」という取り組みを続けています。ブランドブックを片手に、私が淹れたコーヒーを飲みながら会社のパーパスやミッション、ビジョン、バリューについて社員と語り合う時間です...

「価格競争から抜け出したい」多くの企業が一度はそう考えたことがあるのではないでしょうか。しかし、同じような商品、同じようなサービス、同じような売り方をしていれば、最後に比較されるのは価格です。機能や品...

「なぜ買うのか」より「なぜ買わないのか」を考える企業が持続的に成長していくためには、既存顧客との関係を深めることと同時に、新しい顧客との接点をつくり続ける必要があります。既存顧客の満足度を高め、継続的...