成長期の失敗から学んだこと会社を経営するうえで、私が大切にしている指標の一つがあります。粗利販管費率です。なぜこの数字を大切にしているのか。理由はシンプルで、過去にこの数字で失敗した経験があるからです...

今年の1月から、社内で「パーパスカフェ」という取り組みを続けています。ブランドブックを片手に、私が淹れたコーヒーを飲みながら会社のパーパスやミッション、ビジョン、バリューについて社員と語り合う時間です...

先日、創業47年を迎える銀座もとじの会長サロンにお招きいただきました。今回の開催は、会長が47年間の歩みを綴った自伝『約束』の出版を記念した特別な会。会場には、その長い歴史の中で出会った珠玉の作品が並...

経営幹部を選ぶたったひとつの基準とは？会社が成長するほど、誰を経営幹部に任せるかは経営者にとって最も重要な意思決定の一つになります。もちろん、成果や能力、経験は重要です。しかし、私が経営幹部を選ぶとき...

経営者は成功だけを語りがちです。しかし、本当に価値があるのは失敗から得た学びだと思っています。今日は、私自身の最も大きな失敗の一つを共有します。今でこそ、理念経営やブランディングの重要性を発信していま...