私が経営幹部を選ぶ、たった一つの基準
2026-07-10
経営幹部を選ぶたったひとつの基準とは？
会社が成長するほど、誰を経営幹部に任せるかは経営者にとって最も重要な意思決定の一つになります。もちろん、成果や能力、経験は重要です。しかし、私が経営幹部を選ぶとき、それ以上に重視している基準があります。それは、オーナーシップがあるかどうかです。オーナーシップとは、当事者意識や責任者意識と表現されることが多い言葉ですが、私が考えるオーナーシップはもう少しシンプルです。
「自分がこの会社のオーナーだったらどう考え、どう行動するか」
大小にかかわらず、あらゆる物事をこの視点で捉えられるかどうか。私は、この思考こそが経営幹部に最も必要な資質だと考えています。
例えば、自分の家を思い浮かべてみてください。床にゴミが落ちていたら、誰かが拾ってくれるのを待つでしょうか。電球が切れていたら、誰かが交換してくれるのを期待するでしょうか。おそらく違うはずです。自分の家だからこそ、自分が気づき、自分が動きます。オーナーだからです。会社も同じです。経営には日々さまざまな課題があります。今起きている問題だけでなく、これから起こるかもしれないリスクを予測し、先回りして対応しなければならないことも少なくありません。
そんなとき、「誰かがやるだろう」「上司が判断するだろう」と考える人と、「自分なら何ができるだろう」「まず自分が動こう」と考える人では、組織への貢献度は大きく変わります。役職が上がるにつれて関わる経営領域は広がっていきます。だからこそ、自責で考え、自ら動けるオーナーシップがなければ経営幹部は務まりません。逆に、オーナーシップのない幹部が増えれば組織は少しずつ活力を失っていきます。
オーナーシップが高い人の思考
例えば、トラブルが起きたとき、その思考には大きな違いがあります。
オーナーシップが低い人
・誰の責任だろう
・指示されていないからやらない
・担当者が対応するだろう
オーナーシップが高い人
・自分にできることは何だろう
・目的を達成するには何が必要だろう
・必要であれば関係者を巻き込み、前に進めよう
この違いは日々の小さな判断の積み重ねです。そして、その積み重ねが数年後には経営幹部としての器の差になります。
オーナーシップは育てるもの
オーナーシップのある人材がほしい、これは多くの経営者がそう口にします。しかし私は、それ以上にオーナーシップは経営者が育てるものだと考えています。もちろん、本人の資質もあります。しかし、それ以上に重要なのは経営者がどのような環境をつくるかです。私自身、組織づくりを通じて、オーナーシップが育ちやすい組織にはいくつかの共通点があると感じています。
1. 「誰の仕事か」ではなく「何が必要か」を考える文化をつくる
担当範囲だけで評価される組織では、人は担当外の課題に目を向けなくなります。一方で、目的を達成するために、今何が必要かという対話が日常的に行われる組織では、自ら役割を見つけて動く人材が増えていきます。経営者が「誰がやるか」ではなく「何が必要か」を問い続けることが重要です。
2. 課題だけでなく、改善案まで求める
問題を報告することは大切ですが、それだけでは受け身の組織になります。「どうすれば良くなると思う？」経営者がこの問いを投げ続けることで、社員は自然と経営視点を身につけていきます。課題と解決策をセットで考える文化はオーナーシップを育てる土壌になります。
3. 振り返りを他責ではなく学習の場にする
成果が出なかったときに犯人探しをしてしまうと人は挑戦しなくなります。重要なのは「次はどうすればもっと良くなるか」という問いを繰り返すことです。自責で考える習慣はこの積み重ねの中から育っていきます。
4. 「なぜこの仕事をするのか」を共有する
人は「何をやるか」だけでは主体的にはなれません。仕事の目的や背景を理解して初めて、自ら判断し自ら行動できるようになります。経営幹部に求められるのは、言われたことを実行する人ではなく、目的を実現する人です。
5. 小さな約束を評価する
納期を守る、報告を怠らない、約束したことを最後までやり切る。一つひとつは当たり前のことですが、その積み重ねが「この人なら任せられる」という信頼につながります。オーナーシップは大きな決断ではなく、小さな行動の積み重ねから育つものです。
組織は、経営者の問いで変わる
組織文化は、経営者が日々発する問いによって少しずつ形づくられていきます。「誰の責任だ？」と問い続ければ、人は責任の所在を探すようになります。一方で、「目的を達成するために、今何が必要だろう？」「あなたならどう考える？」と問い続ければ、人は自ら考え、主体的に行動するようになります。
経営幹部は、役職を与えられた瞬間に生まれるものではありません。日々の仕事の中でオーナーとして考え、判断し、行動する経験を積み重ねることで育っていくものです。だからこそ、私が経営幹部を選ぶ、たった一つの基準は「オーナーシップ」です。そして、そのオーナーシップを育てるのは経営者自身の役割です。経営者がどのような問いを投げかけ、どのような行動を評価し、どのような文化を築くのか。その積み重ねが、未来の経営幹部を育て、やがて組織の未来をつくっていきます。組織は制度だけでは変わりません。経営者の問いが変われば組織は変わる。私は、そう信じています。HIRONORI KAJIKAWA
